Nadelen van bewindvoering en mentorschap bij één kantoor

Vaak krijg ik de vraag of ik ook mentorschap doe. Het antwoord daarop is "nee"!

045 Bewind & Beheer behartigt alleen financiële belangen van haar cliënten. Deze keuze hebben

we bewust gemaakt omdat ik geen voorstander ben om alles bij 1 kantoor te leggen.

Nadelen bewindvoering en mentorschap bij één kantoor

Wanneer je ondersteuning nodig hebt bij het beheren van je financiën (bewindvoering) én het nemen van persoonlijke beslissingen (mentorschap), kan het aantrekkelijk lijken om beide diensten bij één kantoor onder te brengen. Op het eerste gezicht lijkt dit handig: één aanspreekpunt, minder papierwerk, en een gestroomlijnd proces.

Toch zijn er nadelen om alles bij één kantoor te hebben:

Belangenverstrengeling

Het grootste risico bij het combineren van bewindvoering en mentorschap binnen één kantoor is belangenverstrengeling.

• Een bewindvoerder beheert je financiën en maakt keuzes die gericht zijn op financiële stabiliteit.

• Een mentor vertegenwoordigt jouw belangen op het gebied van zorg, welzijn en persoonlijke keuzes.

Wanneer beide functies door dezelfde organisatie worden uitgevoerd, bestaat het risico dat financiële belangen zwaarder wegen dan jouw welzijn. Bijvoorbeeld: een bewindvoerder/mentor kan besluiten om te besparen op een zorgvoorziening die jij nodig hebt, omdat het budget krap is. Dit kan leiden tot conflicterende prioriteiten.

Minder toezicht

De wet schrijft voor dat bewindvoerders en mentoren verantwoording moeten afleggen aan de rechtbank, maar als beide rollen bij één kantoor liggen, wordt het moeilijker om onafhankelijk toezicht te garanderen. Er is geen andere partij die jouw situatie vanuit een ander perspectief beoordeelt, wat kan leiden tot een gebrek aan kritische reflectie.

Minder keuzevrijheid

Wanneer één kantoor zowel de financiële als persoonlijke beslissingen beheert, kan het lastig zijn om in te grijpen als je ontevreden bent. Wil je bijvoorbeeld overstappen naar een andere bewindvoerder, dan moet je mogelijk ook je mentor veranderen (of andersom). Dit beperkt je keuzevrijheid en kan extra stress opleveren.

Mogelijke vertragingen in communicatie

Hoewel één aanspreekpunt praktisch lijkt, kan het ook leiden tot vertragingen. Een mentor die jouw persoonlijke situatie goed kent, kan bijvoorbeeld meer tijd nodig hebben om met de bewindvoerder te overleggen over geldzaken. Als dit binnen één kantoor gebeurt, kunnen interne processen juist trager werken omdat er geen duidelijke scheiding is tussen de taken.

Om deze nadelen te voorkomen, kun je ervoor kiezen om bewindvoering en mentorschap bij verschillende organisaties onder te brengen. Dit zorgt voor:

• Onafhankelijkheid: Je hebt twee partijen die jouw belangen vanuit verschillende perspectieven bewaken.

• Meer controle: Je kunt een van de partijen vervangen als je ontevreden bent, zonder dat dit gevolgen heeft voor de andere rol.

• Betere balans: Financiële belangen en persoonlijke keuzes blijven gescheiden, wat zorgt voor een evenwichtigere besluitvorming.

Het combineren van bewindvoering en mentorschap bij één kantoor lijkt misschien handig, maar de mogelijke nadelen – zoals belangenverstrengeling, minder onafhankelijk toezicht en beperkte keuzevrijheid – maken het verstandig om goed na te denken over deze keuze. Door beide functies bij verschillende organisaties onder te brengen, kun je ervoor zorgen dat jouw belangen beter worden behartigd en je meer controle houdt over jouw leven en financiën.